大家观点|2020年，企业要做正确的事

中国上市公司协会会长
宋志平

关于怎么做正确的事，2020年，我有以下建议：

第一点建议，就是要坚守主业。

不论大企业，还是小企业，其实最难的就是选业务，选好一个业务之后，最难的是坚守。2019年，我接触了大量上市公司，大部分出了问题的公司，很多是出在盲目扩张，没有坚守主业。

其实，要做好一个企业需要10到20年的时间；如果做到极致，需要30到40年的时间。

大家说，你这是怎么算出来的？不是算出来的，我是做出来的，因为我做中国建材，我做北新建材，这些企业都是坚守了40年时间，才由小到大，把它做到全球第一。
也就是说，我们必须要坚守一个业务，把它做到极致。

对于民营企业来讲，我的建议是大家都要做隐形冠军。

隐形冠军就是窄而深地去做，我们的业务不是很宽泛，但是我们做得非常之深刻、非常之深入；我们的业务个头不是很大，但是市场要做得非常广。我觉得，这是我们应该聚焦的。

美国作家柯林斯曾经写过一本书《基业常青》，但书中那些企业样本，有不少先后倒下了。后来他又写了一本《再造卓越》，分析他们为什么会倒下，其中有5个过程：
一、狂妄自大；二、盲目扩张；三、漠视危机；四、寻求救命稻草；五、无声无息倒下。

我们有一些企业，重复了当年美国人2007年时候所犯过的错误。就是说在盲目扩张，而不是在自己的主业里进行发展。

都说“吃一堑长一智”，这是我们应该汲取的沉痛教训。我们在思考2020年的时候，一定要专注聚焦我们的主营业务，把主营业务做好。

第二点建议，就是有效的创新。

20年前我们讲创新，大家知道什么叫创新。现在我们讲创新，大家都不清楚了，为什么呢？讲得太多了，眼花缭乱的创新。

所以，创新是要有目的的创新。
德鲁克说，有目的的创新可以使我们的风险降低90%。也就是说，创新过程中，我们必须要思考创新到底是什么原因？找到了什么机会？有什么样的目标？用什么样的模式来进行创新？

必须先研究一番，然后谨慎地进行创新。

创新有风险，但风险可以回避。创新机会很多，但是模式可以选择。
这几年，我在各地看了不少企业都在搞高科技，其实高科技不容易，高科技需要大量资金投入，需要很长的孵化时间。比如说做药企，一个新药需要10年的时间，10亿美金的投入，不是随随便便就可以做的事情。

我们很多企业，做的可能不一定是高科技，也可能是中科技、低科技，甚至零科技，像商业模式创新，虽然在技术领域没有太大突破，但仍是一个非常巨大的创新。（来源：正和岛）

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