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  • 大家观点|2020年,企业要做正确的事

    正文概述 会计猫?   2020-07-7   40
     中国上市公司协会会长
    宋志平
    关于怎么做正确的事,2020年,我有以下建议: 
    第一点建议,就是要坚守主业。 
    不论大企业,还是小企业,其实最难的就是选业务,选好一个业务之后,最难的是坚守。2019年,我接触了大量上市公司,大部分出了问题的公司,很多是出在盲目扩张,没有坚守主业。 
    其实,要做好一个企业需要10到20年的时间;如果做到极致,需要30到40年的时间。 
    大家说,你这是怎么算出来的?不是算出来的,我是做出来的,因为我做中国建材,我做北新建材,这些企业都是坚守了40年时间,才由小到大,把它做到全球第一。
    也就是说,我们必须要坚守一个业务,把它做到极致。

    对于民营企业来讲,我的建议是大家都要做隐形冠军。

    隐形冠军就是窄而深地去做,我们的业务不是很宽泛,但是我们做得非常之深刻、非常之深入;我们的业务个头不是很大,但是市场要做得非常广。我觉得,这是我们应该聚焦的。 

    美国作家柯林斯曾经写过一本书《基业常青》,但书中那些企业样本,有不少先后倒下了。后来他又写了一本《再造卓越》,分析他们为什么会倒下,其中有5个过程:
    一、狂妄自大;二、盲目扩张;三、漠视危机;四、寻求救 命稻草;五、无声无息倒下。 
    我们有一些企业,重复了当年美国人2007年时候所犯过的错误。就是说在盲目扩张,而不是在自己的主业里进行发展。
    都说“吃一堑长一智”,这是我们应该汲取的沉痛教训。我们在思考2020年的时候,一定要专注聚焦我们的主营业务,把主营业务做好。 
    第二点建议,就是有效的创新。
    20年前我们讲创新,大家知道什么叫创新。现在我们讲创新,大家都不清楚了,为什么呢?讲得太多了,眼花缭乱的创新。 
    所以,创新是要有目的的创新。
    德鲁克说,有目的的创新可以使我们的风险降低90%。也就是说,创新过程中,我们必须要思考创新到底是什么原因?找到了什么机会?有什么样的目标?用什么样的模式来进行创新? 
    必须先研究一番,然后谨慎地进行创新。 
    创新有风险,但风险可以回避。创新机会很多,但是模式可以选择。
    这几年,我在各地看了不少企业都在搞高科技,其实高科技不容易,高科技需要大量资金投入,需要很长的孵化时间。比如说做药企,一个新药需要10年的时间,10亿美金的投入,不是随随便便就可以做的事情。 
    我们很多企业,做的可能不一定是高科技,也可能是中科技、低科技,甚至零科技,像商业模式创新,虽然在技术领域没有太大突破,但仍是一个非常巨大的创新。(来源:正和岛)
    -END-

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