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  • 宋志平:做企业,宁要“笨人”,也不要“聪明人”

    正文概述 会计猫?   2020-07-7   74

    作者:宋志平

    来源:管理的常识(ID:guanlidechangshi)

    选人和选业务是企业的大事,而首要的就是选人。

    做企业要先人后事,而不是先事后人,即一定要找到合适的人才去做事,没有合适的人,业务大可不做。

    在选人方面,这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。

    所谓痴迷者,就是干一行、爱一行、精一行,能俯下身子、钻得进去的人,就是每天一睁眼就想企业里的事,半夜醒了还在想这件事的人。

    痴迷者不见得都能做好,但是要想做好,必须得痴迷。

    知人善用是企业成功的关键。实践告诉我们,企业经营不善往往和用人失误有关:

    一是用了不该用的人。

    二是用的人不能挑大梁,承担不起应有的责任。

    企业要用好人,先要选对人。在选人方面,我觉得品德、专业、态度这三点尤其重要。

    明代思想家吕新吾在他的《呻吟语》中说:居人之上者“深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质”。

    Ⅰ 企业领导者首先要有厚重的人格。 

    做企业要胸怀大局,知人善任,风清气正,全心全意为企业发展献计献策。对员工要宽容温和,心有大爱,先人后己,让大家有安全感、亲切感、幸福感,心甘情愿地追随。

    我反对在企业里搞小圈子、搞低俗的拉扯、搞无原则的争斗,这些都和员工的幸福背道而驰。因此,领导者的选择标准是德才兼备,德要优先。小胜靠智,大胜靠德。

    Ⅱ 专业也是一个重要考量。 

    在短缺经济时代,企业大都喜欢启用有生产管理经验的人做领导者,为的是做好产品生产工作;

    场竞争激烈时,领导者大都由市场销售经验丰富的人出任;

    随着企业上市、金融化、资本化,财务水平变得突出,许多公司领导者改由有财务背景的人出任;

    后来,在科技和商业模式创新的冲击下,很多公司选择创新能力出色的人做领导者。

    可见,企业选人用人实际是围绕市场、企业内外部情况不断变化的过程。从今天来看,英雄不问出处,选择什么专业背景的领导者关键在于企业的需求。

    当然,人的知识结构和思维习惯不是固化的,自身的不足是可以通过后天的学习培训弥补的。

    做企业的态度,就是“痴迷”两个字。 

    稻盛和夫说,当年他做企业时聪明的人都跑了,留下的那些看似木讷的笨人却做成了世界500强。我对此深有同感。

    做企业宁要“笨人”,不要“聪明人”,笨人对事业无比痴迷,不到终点誓不罢休,心无旁骛反而更容易创造奇迹; 而聪明人脑子灵光、心猿意马,这种人到最后往往一事无成。 

    人的天赋虽有不同,但只要肯吃苦、肯钻研,世界上就没有什么难事。企业领导者的特质之一就是痴迷,寻找痴迷者并把他们放到合适的岗位上,这可能是我做大做强企业的诀窍之一。

    -END-

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